公司董事長(zhǎng)謝文君在視察中央山公館時(shí)強(qiáng)調(diào)

——大膽施策，排除干擾，全力推動(dòng)重點(diǎn)工作取得新進(jìn)展

11月25日上午，公司董事長(zhǎng)謝文君、副總經(jīng)理陳保衛(wèi)一行赴高速房產(chǎn)（集團(tuán)）下屬的中央山公館項(xiàng)目視察工程建設(shè)和樓盤銷售等工作進(jìn)展情況。公司黨群辦主任邵克、臺(tái)州高速房產(chǎn)（集團(tuán)）董事長(zhǎng)羅小將及相關(guān)人員陪同視察。

圖為謝文君董事長(zhǎng)在中央山公館現(xiàn)場(chǎng)

謝文君一行繞著小區(qū)的主道路邊查看中央山公館工地現(xiàn)場(chǎng),邊聽(tīng)取工作匯報(bào)，他對(duì)樓盤進(jìn)入工程掃尾階段后所展現(xiàn)出來(lái)的形象品質(zhì)和配套環(huán)境給予了充分肯定。隨后，謝文君在中央山公館銷售展廳召開(kāi)座談會(huì)，就樓盤銷售、工程驗(yàn)收、交房準(zhǔn)備等重點(diǎn)工作進(jìn)行了交流溝通和安排部署。

謝文君強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前中央山公館要將工程建設(shè)的重心從施工轉(zhuǎn)入驗(yàn)收，要把驗(yàn)收前需要完成的各項(xiàng)工作列明清單，并認(rèn)真對(duì)照驗(yàn)收指標(biāo)和要求，逐項(xiàng)落實(shí)責(zé)任人員和辦結(jié)期限，逐項(xiàng)制定工作舉措和破解政策，確保年底前基本完成綜合驗(yàn)收任務(wù)。而除了工程驗(yàn)收之外，還要高度關(guān)注明年的交房工作。從目前形勢(shì)和以往經(jīng)驗(yàn)判斷，這必將是一場(chǎng)非贏不可的硬仗，也是對(duì)房產(chǎn)公司全體員工的一次嚴(yán)峻考驗(yàn)。臺(tái)州高速房產(chǎn)（集團(tuán)）要提前謀劃、做足準(zhǔn)備，全面評(píng)估可能出現(xiàn)的問(wèn)題和狀況，及時(shí)制定完善的應(yīng)急預(yù)案。

謝文君強(qiáng)調(diào)，銷售作為房產(chǎn)公司的核心業(yè)務(wù)，務(wù)必要常抓不懈、保持熱度。要從價(jià)格策略、激勵(lì)措施、后期服務(wù)上找突破口。要充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)概念，分析潛在的客戶對(duì)象，實(shí)現(xiàn)廣告的精準(zhǔn)投放。要革舊布新、創(chuàng)新方法，改變過(guò)去的老觀念、老套路，實(shí)現(xiàn)房產(chǎn)銷售業(yè)績(jī)的提升。在談到干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任和原則問(wèn)題時(shí)，他強(qiáng)調(diào)所有事情要立足于能不能做成，而不是先談責(zé)任和困難，重要的是要有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光、品牌意識(shí)、大局觀念和專業(yè)隊(duì)伍，競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)必須有競(jìng)爭(zhēng)性員工、競(jìng)爭(zhēng)性手段。此外，還是要大膽施策、排除干擾，一門心思為公司謀利益、拼效益，決不能前怕狼后怕虎。

公司副總經(jīng)理陳保衛(wèi)在視察時(shí)要求高速房產(chǎn)（集團(tuán)）在銷售氛圍營(yíng)造上出新點(diǎn)子，在樓盤包裝策劃上有新形象，在綜合服務(wù)理念上創(chuàng)新思路。

臺(tái)州高速房產(chǎn)（集團(tuán)）董事長(zhǎng)羅小將及相關(guān)經(jīng)營(yíng)班子成員分別匯報(bào)了分管線各項(xiàng)年度工作的完成比例、存在問(wèn)題和意見(jiàn)建議。

曹恩林